成本是每个公司都需要考虑的问题，适当正确的控制成本能助一家公司走的更长远，那连云港物流公司自身该通过哪些方法降低成本呢？

　　1)通过效率化的配送来降低物流成本。企业实现效率化的配送，减少运输次数，提高装载率及合理安排配车计划，选择运送手段，从而降低配送成本。

　　2)利用物流外包降低企业物流成本。降低投资成本企业把物流外包给第三方物流公司，可以缩短商品在途时间，减少商品周转过程的费用和损失。有条件的企业可以采用第三方物流公司直供上线，实现零库存，降低成本。

　　3)借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本。在传统的手工管理模式下，连云港物流公司的成本控制受诸多因素的影响，往往不易也不可能实现各个环节的控制。企业采用信息系统一方面可使各种物流作业或业务处理能准确，迅速的进行；另一方面通过信息系统的数据汇总，进行预测分析，可控制物流成本发生的可能性。

　　4)加强企业职工的成本管理意识。把降低成本的工作从物流管理部门扩展到企业的各个部门，并从产品开发、生产、销售全生命周期中，进行物流成本管理，使企业员工具有长期发展的“战略性成本意识”。

　　5)对商品流通的全过程实现供应链管理。使由生产企业、第三方物流企业、销售企业、消费者组成的供应链的整体化和系统化，实现物流一体化，使整个供应链利益大化，从而有效降低企业物流成本。

　　以上几点都是连云港物流公司降低运营成本的几点分享，欢迎大家参与交流。